英国人看英国大学档次—-排名核心(3)

《美国新闻和世界报导》在长期的评比实践中,不断地总结经验,汲取各方面的批评和建议,终于确定了7项评比标准。

同行评价和学校声誉(25%)邀请各大学的校长、教务长、招生处主任为同类学校进行评定,给出1-5分:1分表示“最低水平”,5分表示“最高水平”,学校声誉按积分高低排名。评定主要根据学校对教学的重视程度来评分。此项标准在排名中占很大比重,因为学校声誉或知名度对毕业生寻找好的职业有很大影响。

在校生的回返率和毕业率(20%-25%)其中包括两个指标:其一是一年级新生的回返率。对学生来讲,第一年是最困难的一年,退学率往往是4年中最高的。回返率占这一标准的20%。其二是6年的毕业率。美国大学实行学分制,学生毕业少至3年,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://colbylemingsautomotive.com/,诺维奇多至七八年。缩短学业年限意味着个人和政府都能够节省投资,因此,6年毕业率成为衡量大学质量的另一重要标准,占此项的80%。回返率和毕业率高,表明学校能够为学生提供高质量的教学和服务工作,从而帮助他们顺利完成大学学业。

师资质量(20%)根据有关的研究,学生对教授的教学和指导的满意程度,与他们的学习成绩和毕业率成正比。这项指标包括6个数据:小班课(20人以下)的百分比、大班课(50人以上)的百分比、教授平均工资和福利、持有博士学位的教授人数的百分比、学生和教授的比率以及全日制和半日制教授的比率。一般来说,小班教学比大班教学的效果要好得多,学生可以得到充分的帮助。而教师的工资高低、学位程度,师生比率以及全日制或半日制的地位等,则决定着教师的责任感和投入量,都对教学质量有直接影响。

新生质量(15%)这项指标包括:新生大学入学考试(SAT或ACT)的平均分数、新生录取率等。美国大学的入学可分为两种:有选择性和无选择性。后者是指那些只要交学费就可以入学的大学,前者则是指根据入学考试分数和其他标准来挑选新生。例如,在2003年25所“高选择性”的大学中,哈佛大学的新生录取率为9%,而其他学校的录取率则从11%到35%不等。很显然,录取率低而选择性高,可以保证优秀的生源。

学校资金(10%)这项指标是指一个财政年度内在教学、科研、服务以及其他有关方面为学生支出的人均费用。人均费用高,表明学校可以为学生提供广泛的多样化的课程和服务设施。诺维奇

毕业率的增长(5%)这项指标是指预测的毕业率和实际达到的毕业率之间的差别:如果一个学校的实际毕业率高于预测的毕业率,就表明这所学校在教学方面有所成就,称为“增加值”。预测的毕业率是以新生入学考试的平均分数和学生人均费用为基础的。这项指标只用于第一和第三榜的排名。

校友捐款人数的百分比(5%)这项指标是指最近两年内有多少校友为本校捐款。如果捐款的人多,间接地表明了校友对母校工作的满意程度。在这里,使用捐款人数而不是捐款总额来评比是比较公平的,因为捐款总额不仅仅是由对母校工作的满意程度决定的,还取决于校友的富裕程度和个人收入等多种因素。

确立标准之后,还需要采用数量化的计分方法,使排名更为准确。尽管采用了比较精确的计分方法,在每年的排名中,两个以上的学校并列的情况并不少见。

特别值得一提的是这一排名榜的资料来源。《美国新闻和世界报导》每年从各个大学收集有关资料,包括新生回返率、6年毕业率、英国大学三档次校友捐款的百分比等15种数据。这些数据往往由各个大学的学院行政管理研究室提供,而这个研究室的工作人员大多持有博士或硕士学位,是统计学和数据库管理方面的专家。2003年,全美94%的大学为《美国新闻和世界报导》提供了资料,可见这一排名得到了广泛的支持。此外,他们还从其他教育组织那里收集补充资料,从而使其数据更为齐全。《美国新闻和世界报导》另一种收集资料的方法是雇用专业公司实施专家评价,其问卷范围常常在4000人左右,回收率为60%以上。这一资料收集系统保证了数据的准确性和可靠性。

英国东英吉利大学校长一行来访复旦大学

4月11日,英国东英吉利大学(UEA)校长David Richardson率团来访,复旦大学副校长徐雷接待了代表团一行。
更多精彩尽在这里,详情点击:https://colbylemingsautomotive.com/,诺维奇英国东英吉利大学副校长Sarah Barrow、经济学院院长Emiliya Lazarova、国际招生办主任Karen Blackney、战略合作事务主任Dan Li、可持续能源创新中心主任Yimin Chao,以及复旦大学外事处、丁铎尔中心、外国语言文学学院、经济学院、新闻学院相关负责人参加会见。

徐雷代表复旦大学表达了对代表团一行的欢迎,对两校合作特别是以复旦丁铎尔中心为平台的合作表示肯定。他强调,复旦大学一贯支持国际科研合作研究和教学,希望通过双方共同努力,进一步提升复旦丁铎尔中心的国内外影响力。

David Richardson对两校长期以来的合作成绩表示肯定。他希望双方能在丁铎尔中心的良好合作基础上,将合作范围扩大至包括经济、新闻、文学等更多领域,特别是进一步加强多学科2+2学位项目的合作等。

复旦丁铎尔中心负责人详细介绍了中心成立以来的有关成果及当前运行情况,并就如何进一步推进双方合作提出了建设性意见。

双方参会人员就合作意愿与具体形式展开了富有成效的讨论。双方一致认为,英国东英吉利亚大学复旦丁铎尔中心是双方合作的核心,两校将在共同举办会议、合作研究、学生培养方面合作加强合作。

英格兰三冠王比欧冠更困难瓜帅这话没毛病!

第三,英格兰强队众多,除了BIG6曼联,利物浦,曼城,热刺,切尔西,阿森纳,利兹联底蕴还有狼队,水晶宫,莱斯特城,沃特福德,西汉姆联这些实力强劲的中下游球队。而已经降入英冠的利兹联,维拉,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://colbylemingsautomotive.com/,阿斯顿维拉诺丁汉森林等队也都是传统的英格兰强队。虽然实力下降,但是底蕴仍在。而杯赛又是主客场淘汰赛制,不确定的因素太多,经常出线强队翻车的现象。曼城今年能够同时拿到三座冠军奖杯,实力是一方面,运气也是一方面。毕竟在进入决赛之前,他们抽到的强队并不多。

第四,今年英超BIG6包揽了欧冠,欧联杯的冠亚军,不管最终谁得多冠军,作为联赛冠军的曼城依旧是龙头大哥。综上所述,欧冠冠军的影响力虽然更大,但至少在今年,他的含金量可能不如英格兰国内三冠王。瓜迪奥拉和他的弟子们成功地创造了英格兰联赛的新历史。

深足官宣签约法甲双星 双后腰为升班马保驾护航

日前,深圳市足球俱乐部与法甲圣埃蒂安足球俱乐部达成一致,该俱乐部两名球员:挪威国脚奥利·克里斯蒂安·塞尔纳斯(Ole Kristian Selnaes)和塞内加尔前国脚谢赫·姆本格(Cheikh MBengue)正式转会加盟深圳佳兆业队。

24岁的塞尔纳斯身高187cm,阿斯顿维拉体重77kg,司职后腰,挪威现役国脚。2011年,塞尔纳斯在挪威豪门罗森博格俱乐部出道并效力了4个赛季,作为绝对主力帮助球队获得一次挪超联赛冠军和一次挪威杯赛冠军。2015/16赛季冬窗,塞尔纳斯转会法甲圣埃蒂安俱乐部。2018/19赛季至今,塞尔纳斯在联赛和杯赛全部23场比赛中出战21次,奉献5次助攻,抢断、拦截、传球等数据均名列队内前茅,帮助球队暂列法甲第四。 由于表现优异,塞尔纳斯与内马尔、姆巴佩等人一同入选法甲上半赛季最佳11人阵容。

塞尔纳斯在场上跑动积极,防守及传球能力俱佳。他从16岁开始就成为挪威各级国字号球队的常客,22岁时正式入选挪威国家队。2018年,塞尔纳斯作为主力球员为挪威国家队出场9次,打入1球。

姆本格今年30岁,2019法甲升班马身高184cm,体重79kg,可胜任中后卫、左右边后卫、后腰等多个位置。

2007/08赛季,姆本格代表图卢兹足球俱乐部首次亮相法甲,2008/09赛季作为绝对主力帮助球队获得法甲联赛第四名;2013/14赛季,姆本格加盟法甲联赛雷恩俱乐部,当赛季就帮助球队获得法国杯亚军,三个赛季共出战89场比赛;2016/17赛季,姆本格转会加盟法甲圣埃蒂安俱乐部。

姆本格身体强壮、速度快,攻守能力兼备,20岁时得到法国国青队征召,23岁时入选塞内加尔国家队,作为绝对主力出战了包含3届非洲杯和巴西世界杯预选赛在内的31场国际大赛。

塞尔纳斯和姆本格的到来,将进一步提升深圳佳兆业队中后场实力。希望他们在2019赛季中超联赛中有出色的表现,帮助深圳佳兆业队创造佳绩,为深圳这座城市赢得更多荣耀。返回搜狐,查看更多

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足球揭幕:法国队胜韩国队

6月7日,法国队球员庆祝进球。 当日,2019年国际足联女足世界杯揭幕战在法国巴黎王子公园球场举行,东道主法国队以4比0战胜韩国队。 新华社记者肖艺九摄

6月7日,法国队球员昂里(右)与队友蒂尼庆祝进球。 当日,2019年国际足联女足世界杯揭幕战在法国巴黎王子公园球场举行,东道主法国队以4比0战胜韩国队。 新华社记者肖艺九摄

6月7日,法国队球员巴蒂(前)在比赛中倒钩射门。 当日,2019年国际足联女足世界杯揭幕战在法国巴黎王子公园球场举行,东道主法国队以4比0战胜韩国队。 新华社记者肖艺九摄

6月7日,
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6月7日,法国队球员昂里(左)在赛后庆祝胜利。 当日,2019年国际足联女足世界杯揭幕战在法国巴黎王子公园球场举行,东道主法国队以4比0战胜韩国队。 新华社记者程婷婷摄

6月7日,法国队球员勒佐默(右)与韩国队球员赵昭贤在比赛中拼抢。 当日,2019年国际足联女足世界杯揭幕战在法国巴黎王子公园球场举行,东道主法国队以4比0战胜韩国队。足球世界杯韩国对 新华社记者郑焕松摄

博卡3-1战胜厄瓜多尔巴塞罗那队 莫雷诺替补出场

博卡队此役胜得并不轻松,硬朗的厄瓜多尔人逼得阿根廷人只得凭借个人技术取胜,谢洛托和德尔加多这两名响当当的前锋各打进一个球。然而,厄瓜多尔巴塞罗那队巴塞罗那队也不示弱,9号前锋格拉西亚诺在第90分钟给博卡队上了一堂技术课:禁区内背对球门胸部停球,然后用左脚和膝盖连续颠球5次,皮球始终没有沾地,其间他也完成了转身动作,接下来用左脚打凌空,皮球打在远门柱弹进大门。

比赛大部分时间里都是硬碰硬,双方各有一名球员被罚下场。博卡队被罚下的正是前腰埃基·冈萨雷斯,时间在第68分钟。2分钟之后,博卡队换人,一同上阵的正是从中国赛场返回的莫雷诺和平托。

身披9号战袍的莫雷诺是役接替的不是谢洛托,而是右侧位置的德尔加多。德尔加多的替补是埃斯特维斯,可是比安奇却没有点他上场,这不能不说是对“黑子”的一种偏爱。情况很明显,莫雷诺逐渐成为比安奇手下的超级替补。

不过,就博卡队的锋线组成来看,莫雷诺当主力的希望不大。因为谢洛托和德尔加多二人的实力、经验、威望,甚至战功,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://colbylemingsautomotive.com/,厄瓜多尔队都远在莫雷诺之上。而且,二人的年龄很接近,现在都没有满30岁,还在当打之年。鉴于这种情况,莫雷诺只好做超级替补了。

平托接替埃基打前腰,也是比安奇对他的器重,但一次首发和数次替补上阵,他都没有表现出令人信服的水准,也许尚需时日的磨练。奇怪的是,比安奇又把特维斯甩在一旁了,根本没把这位小将列入名单。如果从博卡本赛季的风格上来看,倒是比安奇在放弃里克尔梅时代的打法,即放弃细腻的特维斯。埃基和平托盘带上都不甚出色,埃基则有点贝隆的影子,博卡风格也由此变得粗犷起来。

生活攻略:英国雷丁大学周边超市大全

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主营中国食品及亚洲食品,蔬菜,冷冻点心,豆腐,各种调料应有尽有,各种中国零食和饮料业花色多样,值得一提的是 有软包装的烤鸭,盐水鸭,冷冻的饺子皮,饺子,包子,烧卖,春卷,鸡爪,羊肉片,冰红茶,凉茶,中国菜刀,蒸笼,筷子,新鲜的青菜,大的白萝卜,煲汤的瓦罐等等,价格嘛肯定比国内贵不少,但是在英国,比起中餐厅的价钱,自己动手还是可以丰衣足食的

在学校STUDENT UNION进门左拐,走到底右拐,右手边就是一家小型的中国超市,别看小,基本要吃的都能买到,有方便面,盒饭,盒装的小点心烧卖小笼包什么的,不过都是需要用微波加热的,豆腐,火锅用的各类丸子,速冻水饺(强烈推荐鸿字牌的猪肉白菜陷和鸡肉陷的,味道比韩国饺子好吃多了)有常用的酱油醋麻油芥末什么的,萝卜干豆腐乳海带粉丝大米虾皮桂圆干鸡蛋干面饺子皮寿司海苔寿司帘,基本还是蛮全的。店内有开水供冲泡方便面,有微波炉供热盒饭。都是免费滴。比较:小中超在学校内,价格跟泗河差不多,有些甚至还便宜个几P的,所以如果不是要买中国的新鲜蔬菜的话,去小中超。去泗河还是满辛苦的,因为那边没有车直达学校,走路半小时到学校吧,骑自行车会累死,因为买了东西回来的时候会有一个40度左右的大上坡。

MORRISON:在泗河行南边的十字路口,离泗河走路2分钟就到,从市区有4,5,6路公交车直达,从学校没有公交车可以到达。

MORRISON的肉类是所有超市中种类最多最便宜最新鲜的,肉制品也很。蔬菜也相当好,还有海鲜等等,很大。推荐里面的半成品PIZZA,还不错,烤鸡,5镑2个,我买回来可以吃3天,5种不同做法,相当超值。MORRISON的CHEESE种类相当之多,我最喜欢便宜又好吃的荷兰奶酪。总之MORRISON是个综合性的大超市,价钱适中,质量不错。BTW,去往该超市的路上有不少外卖店,可以顺便拿份菜单以备不时之需

这个超市离大学的SIBLY宿舍很近,在校园东南方向,走路到学校25分钟左右,是最便宜的超市,因为出于阿叉区,所以叉子比较多。有20,21,18路可以直达学校和市区。这个超市里有快餐店,文化用品店,烟草店,好像还有一些小商店一类的,很大,蔬菜种类巨多,英国雷丁还有冷冻的素食,厨具啊什么的,床上用品啊,日用品,打印机之类的小电器啊,要是什么东西(除了电器类)ASDA没有,TESCO 没有,就可能买不到了。ASDA推荐购买锅能厨具,被子等床品,冷冻的WAFFLE 啊,豌豆啊,烤肠啊,薯条啊还是不错的,打折时买哈根达斯1镑2盒也超值呢。开学可以光顾的第一个地方,买些急着要用的东西,价格是各大超市中最便宜的。

就是玛莎啦,在市中心的步行街上,很多路公交都到,Oracle 商场BOARD ST.入口的正对面。火车站里也有个小M&S,可以买零食和沙拉,有一盒三明治或沙拉+一包薯片+一瓶饮料的=meal deal,坐火车的时候买个路上吃。M&S的东西不算多,出名的是沙拉,很多已经配好的沙拉料和成品盒装沙拉,意粉,开包即食,当然价格不便宜,有很多蛋糕饼干供选择。

Sainsbury :小的那个跟m&s几乎同时关门,大的开到11点。CENTRE有两个,在M&S隔壁有个小的,卖吃的,也怪全的,在火车站拐过弯来那条CLUB云集的路上,有个大的,十几条公交线路都停在它门口,那一站叫CALCOT好像,这家店也主要卖吃的,各种酒类及饮料无比齐全,牛奶酸奶种类很多,面包和pasta酱也很多,还有很多READY MEAL时常打折,是每次去centre的必去之地之一。

最大的这个店在河边,前不着村后不着店的地方,有19路公交车到,周日没车好像,在去市里的路上有个小的便利店。READING的TESCO没怎么去过,因为我的三星手机是TESCO买的,所以每次只去给手机买充值卷,我的J708才25镑,PAY GO的,很划算哦~TESCO也是什么都有的,价格是很实惠的,在学校东南东北菜馆附近好像也有个TESCO,没去过。

在市门前的那条路上,ARGOS所在的那个SHOPPING MALL 的东门口,吃的,调料,碗碟,日用品,玩具,全部不超过99P,质量可想而知,不过我还是比较喜欢他家的烤盘啊,碗碟啊什么的,刚去的这是最便宜的了,头2个月常去,以后几乎不去的店,很多阿叉。

盘点英国最适宜工作的十大城市

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很多在英国留学的同学都比较关注自己的工作问题,所以很多留学生在选择学校时都会把学校所在城市作为重要参考因素。英国城市众多,下面小编就为您盘点英国最适宜工作的十大城市,希望对想去英国留学的同学有所帮助。

在诺维奇,有77%的人热爱他们的工作。在诺里奇当地工作的记者Lauren Razavi说:“诺维奇是英国为数不多的还有着浓浓当地文化氛围和友好氛围的城市——人们在街上都会互相打招呼,酒吧的服务生会记得你爱喝的咖啡,你也可以知道当地大大小小的很多你感兴趣的事情。这种小镇一样的友好惬意的氛围,也是让它成为英国最适宜工作的城市的理由。它比伦敦甚至是比曼城都更加友好。”

来自布里斯托的一家名为Hubbub公司的总裁——Jonathan May曾经说过:“布里斯托是一个特别适合工作的地方。在这里,你既可以感受到来自大城市的文化氛围,又能感受到邻里之间那小镇一般友好。相比也其他主要城市,这里的公共费用都相对很便宜。在布里斯托,还有大量的绿化,你可以自由地在这里骑着自行车,穿梭在大街小巷。”

一位来自南安普顿的建筑技术员——Crystal Mintram是这样说的:“南安普顿是非常友好的,工作幸福感极高的城市。尽管在这里有很多大公司,但是在一些很小的区里,也有很多当地的小公司。你可以加入很多志愿者活动,这样能够更好地促进人与人之间的交流和合作。”

曼彻斯特作为BBC的故乡,是一个典型的传媒城市。一名来自曼彻斯特的Central Working公司的主管——James Layfield是这样说的:“现在的曼城充满了激情和雄心,你可以真真切切的感觉到你正在一个未来的全球化的城市里工作。也正是这样的精神能让曼城的工作氛围一直充满了乐观和活力。”

来自当地Impression的主管Aaron Dicks是这么说的:“诺丁汉能排在前十名其实一点都不让人感到惊讶。基于对创新产业的投资,这里诞生了越来越多的Google的合作伙伴。诺丁汉绝对是一个适合创新产业发展的城市。不过这里针对不同的风格和技术,也有不同的适应方法。在这里,你会找到很多很棒的酒吧、餐厅,还有很多有意思的活动。”

谢菲尔德当地的一家土耳其餐厅的老板——Ruth Günay是这样形容的:“在这里,你会体验到一种非常快乐的生活。人们都很友好,因为这里是一个很小的很友善的城市。虽然它很小,但是充满了艺术与文化的氛围,英国诺维奇你也可以在这里找到很多种类的工作。在那些独立的小公司里,人们可以通过自己的努力换取极大的快乐。”

来自普利茅斯的摄影师Amber McCarthy觉得:“普利茅斯是一个拥有绝佳地理优势,充满了绿色公园和美丽风景的城市。在这里,你能感受到一种轻松愉快的工作氛围。每个人看起来是慢条斯理地在工作,但实际上他们都能及时地完成他们手上的任务。在这里不像大城市一样,需要高强度快节奏地工作生活,除了这里,我真的是哪都不想去!”

布莱顿Bozboz的数字内容主管Sophie Turton说:“布莱顿充满了色彩,这里是数字公司的聚集地。当然,如果要说数字公司的聚集地,伦敦当然也首当其冲,而布莱顿与伦敦最大的不同就是二者在工作与生活的平衡上。在这里,无薪加班是不被接受的。布莱顿是一个鼓励个性发展的城市,这真的是一个很适合成长和工作的城市。

来自伯明翰JobLogic公司的主管——James Wharmore是这样说的:“伯明翰真的是一个很适合工作的城市,从人口上来说,我们是欧洲最年轻的城市,也就意味着我们这里充满了年轻的乐观精神。这个城市很大,到处都是工作机会,公共设施和生活氛围也很好。但是从某一方面来说,伯明翰也很小,因为这里的人都很友好,一点都不让人感到陌生和不安。”

来自利物浦当地公司的中心主管Matt Kennedy认为:“利物浦是一个工作起来很开心的城市,因为这里的人们都很友好,很有合作精神,也很乐于助人。这里有一种浓浓的全球化氛围,我们一路走来都很好,我们也相信未来会更好。”

英超分析:诺维奇vs阿斯顿维拉

1.7轮联赛过后,诺维奇只取得2胜0平5负,排在联赛第17位,而且球队仅高于降级区1分。在九月中,球队在主场经历了一场令人振奋的比赛,因为他们以3-2击败英超卫冕冠军曼城。但随后的两轮联赛,便遭遇了客场两连败,分别被水晶宫和伯恩利击败。另外,球队的防守能力还有很大的进步空间,不仅每轮联赛都有丢球,而且本赛季的丢球数已经多达16个。

2.阿斯顿维拉在夏季转会市场,花费大量资金队球队阵容进行升级。但阿斯顿维拉的表现一直未如理想。暂时球队仅积5分,排在联赛第18位,陷入了降级区。球队在第3轮联赛,在主场以3-0击败埃弗顿,夺得赛季首胜之后,又遭遇了4轮不胜。另外,本赛季3个客场,他们都以失败告终。同样,球队的丢球数也是值得留意,近2场赛事丢球数多达5个。维拉进英超

在历史交锋方面,双方近10次交锋各自拿下5场胜仗,其中诺维奇近3次交锋斩获全胜佳绩,稍微占据心理优势,阿斯顿维拉不过球队近期的状态令人担忧,已经连续2场赛事遭遇败仗,指数为诺维奇作出-0.25低位起步,后大幅退至平手低位,未能体现出球队的主场优势,在无阻力的情况下必然造热主队,本场不妨冷敲阿斯顿维拉能够止颓成功。

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是时候了解阿里投资的这家美国体育电商了

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10月5日上午,NBA火箭队总经理达里尔-莫雷在推特账号突然发表了支持“港独”的言论,内容正是近几个月香港暴乱分子常喊的那句口号,

“莫雷事件”发生后,中国网友、中国的NBA球迷群情激愤,他们对莫雷的言行极度失望,也迅速表明了自己的立场,几种主流的呼声:

“中国领土一刻也不能分割!虽然从姚明时代过后对火箭是一种情怀,但是在国家面前请你靠后!”

“莫雷事件”还没有结束,正如蔡崇信在声明中所写的那样,这一事件造成的伤害需要很长时间才能修复。

随着央视等媒体暂停转播季前赛,多家赞助商纷纷终止与NBA官方的合作,即将到来的NBA中国赛以及新赛季的NBA常规赛,也因此蒙上了沉重的阴影。

随着“莫雷事件”的持续发酵和阿里巴巴蔡崇信的声明,零售资本论分析师得以全面、深入地分析这家阿里巴巴早在几年前投资的美国体育零售电商企业。

Fanatics公司成立于美国佛罗里达,在体育界深耕30年,从一家普普通通的特许零售店,成长为手握无数体育IP授权的零售电商巨头。

1995年,一个名叫 Alan Trager的年轻人及其兄弟们开设了Fanatics的前身Football Fanatics,一家获得NFL球队杰克逊维尔美洲虎特许授权的实体零售店。

这家店主要销售美洲虎以及当地一些大学球队的授权周边产品。两年之后,他们开设了第二家Football Fanatics零售店。

创业之初的Fanatics,普通而微小,并无任何特殊之处,直至到了21世纪初期,Football Fanatics开始涉足电子商务。

借着互联网的浪潮,Fanatics的成长十分迅速,渐渐成为美国体育特许产业中一个颇具分量的角色。

零售资本论分析师了解到,在2011年被GSI Commerce收购时,Fanatics已经运营着超过250个电商网站,包括众多大学运动队、部分职业运动队以及媒体品牌的网店。

GSI最终以1.71亿美元现金及价值1.06亿美元的GSI普通股为代价将Fanatics纳入囊中。对于GSI来说,Fanatics最具价值的就是这些球队资源。

当时的GSI,早已开始运营NFL、NBA、NHL、MLB、NASCAR和ESPN等主流体育联赛和媒体的官方电商网站。

2012年,Fanatics收购了Dreams公司,这家公司从事体育纪念品销售业务,并与多支球队进行着电商业务的合作。

一年之后,Fanatics一半以上的流量来自于移动互联网,为了满足业务发展需求,Fanatics再次进行融资,当时尚未赴美上市的阿里巴巴与新加坡淡马锡领投,向这家公司投入1.7亿美元。在这轮融资中,Fanatics的估值再次暴增,达到了31亿美元。

零售资本论分析师获悉,主导投资Fanatics为阿里美国投资部门董事长蔡瑟,迈克尔.蔡瑟(Michael Zeisser)是法国人,在2013年由蔡崇信从美国自由传媒电商部门挖来,任阿里美国投资部门董事长。

除了主导投资了Fanatics之外,还投资了Snapchat等项目,帮助阿里巴巴在美国投资行业建立了突出的地位。

蔡瑟已于2018年4月从阿里巴巴美国投资部门离职,据知情人士透露其离职原因在投资理念上与蔡崇信产生了分歧。关于这一点,蔡崇信未给予任何置评。

2015年,银湖资本向其投资3亿美元,估值未知,但到了最近公开披露的一轮融资中,也即2017年9月,日本软银的愿景基金向Fanatics投资10亿美元。这一次的融资,也促使这家公司的估值达到了45亿美元。

同样是在这轮融资中,NFL和MLB分别向Fanatics投资了9500万美元和5000万美元,获得对应的Fanatics 公司3%和1.5%的股权,而NFLPA也参与了本轮投资,获得了少量股份。在此之后,MLS也加入了Fanatics的股东阵营。

Fanatics的这一次融资,明星股东不再只是风投及私募,还多了NFL、MLB等影响力巨大的美国体育联赛。NFL、MLB及NFLPA的入资,也为双方的后续密切合作奠定了基础。

过去,在某支球队夺冠后,零售商虽然看着球迷兴高采烈、购买欲激增,但是却无计可施。

因为他们的供货商——耐克、安德玛和New Era的产品通常要花费数周甚至数月的时间才能到货。

而Fantastic避免了这种窘境。他们采用了完全不同的生产模式——公司在全国各地都存有空白T恤,一有订单就立即定制出厂。

公司甚至在某些地方市场还和第三方合作伙伴合作,确保公司和合作方有足够多产能来制造产品。

蓝调夺冠后,为冠军球队提供领奖服的Fantastic甚至很快就将同款在电商平台上销售。

Fanatics不仅洞察和满足消费者需求,还会主动创造需求。公司和蓝调签了独家纪念品生产销售合约,获准复制球员签名冰球等产品。

他们甚至收集了蓝调和决赛对手波士顿棕熊队比赛冰球场上的冰,来制作水晶冰球。现在这批特制的冰球已经上架,单个售价49.99美元(免费寄送)。

公司的联合总裁杰克鲍伊(Jack Boyle)在接受财经媒体Quartz采访的时候表示,在B蓝调和猛龙队夺冠一分钟内,Fanatics就已经在NBA和NHL官方商店以及其他由公司运营的电商平台上推出了两队的夺冠主题商品。

“我们会在比赛一结束就立刻捕捉分析消费需求,消费者情绪最高涨的时候也是我们销售的关键时刻。”

虽然公司没有公布具体的数字,但是对外表示蓝调的夺冠创造了NHL单夜商品销售、猛龙引发的销售量仅次于2016年骑士逆转勇士夺冠后的销售狂潮。

Fanatics公司依靠出售杰克逊维尔美洲虎队的特许产品起家,以线上网店及线下实体店铺结合的渠道体系,阿斯顿维拉新球衣向球迷群体销售体育联赛和球队球衣,以及相关授权周边产品如T恤、帽子、纪念品等等。

同时,Fanatics还与Nike、UA、锐步、阿迪达斯等运动品牌有着密切的合作关系。

如今已经成为美国最大的体育授权服饰电商,旗下拥有NFL(美国国家橄榄球联盟)、NHL(北美职业冰球联盟)、MLB(美国职业棒球大联盟)和MLS(美国职业足球大联盟)等职业联赛的特许商品生产和销售权。

在这份合同中,安德玛成为新的装备提供商,为30支MLB球队提供比赛球衣,而Fanatics则创造性地获得了制造并销售特许面向球迷的球衣及产品的权益。

与MLB的新合同中,UA负责为运动员提供运动装备,Fanatics则获得了球迷版球衣的生产及销售排他权。

在2017年5月,Fanatics完成了对VF的特许体育业务的收购,将Majestic这个运动品牌纳入囊中。

因此,与UA一起拿下MLB装备特许权的Fanatics,从某种意义上也继承了Majestic的资源,但在这种新型的合作模式中,Fanatics获得了更为广泛的权利,而MLB也可以获得更多的收益。

这种合作方式,也发生在Fanatics与它的其他联赛股东之间。2017年11月,MLS延长了与Fanatics的合作合同。

在新合同中,Fanatics成为MLS特许球衣和产品的独家供应商,权利从之前的销售拓展至制造并销售联赛面向球迷销售的球衣及产品。

2018年5月,NFL与Fanatics、阿斯顿维拉耐克也签订了10年装备长约。在此之前,Nike是NFL运动员装备和球迷球衣的独家供应商。

与MLB的合同类似,新的合同中,Nike为运动员提供装备,Fanatics生产及销售面向球迷的球衣及特许产品。

很明显,与MLB、NFL等的新型三方合作模式,在这些体育联赛成为Fanatics股东的前提之下,显得更为稳固,而Fanatics也将这种合作模式视为获取核心体育资源,拓展市场的杀手锏。

2019年5月,英国足球俱乐部阿斯顿维拉宣布 Kappa 为他们新的球衣及装备赞助商,双方签约 3 年。Fanatics 将继续与 Kappa 和阿斯顿维拉进行三方合作。

三方伙伴关系中,Kappa 将主要负责设计阶段,Fanatics 负责制造阶段,而 Kappa 的标志会出现在球衣上。新合同延续了阿斯顿维拉于去年开始采用的模式,即由 Fanatics 负责球衣的生产和销售。

我们目前正在与 Kappa 和 Fanatics 合作,确保所有阿斯顿维拉球迷都能获得各种球衣和商品。

2019年7月,金州勇士队宣布,他们与体育用品公司Fanatics达成一项为期10年的全渠道零售合作伙伴关系,包括实体店和网上的商品零售业务。

作为协议的一部分,Fanatics将成为整个湾区所有勇士商店的独家运营商,其中包括位于大通中心的4000平方英尺商店。

除了将于9月开放的多功能体育场,勇士主场大通中心球馆外,还包括周围广场上占地10000平方英尺的商业中心,被称为Thrive City,勇士的商品零售店坐落于此。

协议达成后,Fanatics推出一个全新的勇士移动电商平台,将利用预测和数据分析技术来管理商品需求。

勇士队总裁兼首席运营官里克韦尔茨(Rick Welts)说,

Fanatics是体育商品零售和电子商务领域中毫无疑问的行业领导者,与Fanatics的合作将为勇士球迷提供更好的购物体验。

除了最新达成合作的勇士之外,在湾区,Fanatics还负责旧金山巨人队(MLB),旧金山49人队(NFL),圣何塞地震(MLS)和圣何塞鲨鱼队(NHL)的商品销售。

Fanatics在北美的电商业务大约占到总收入的80%,而场馆销售占到10%。在电商市场已经“独孤求败”的情况下,线下场馆销售是Fanatics的重点布局领域。

而与勇士建立为期十年的全渠道零售合作伙伴关系,是Fanatics加码线下场馆销售业务的重要一步。

在未来,Fanatics很有可能与更多球队达成协议,进一步扩大自己的体育用品销售版图。

在2016年,Fanatics以1700万美元收购英国电商平台Kitbag,在足球特许商品业务上更进一步。

10月11日,Fanatics与日本职棒福冈软银鹰队达成战略合作,这是这家公司第一次进军亚洲市场。10月18日,Fanatics与德国足协达成长期销售合作关系。

2019年3月,Fanatics与韩国最大的电子商务公司Coupang签署了一项为期10年的合作协议。

这两家公司都得到了软银的投资,这笔交易将在夏天正式启动。届时,Fanatics将成为Coupang的独家体育商品供应商。

而早在2018年底,Fanatics执行董事长迈克尔鲁宾(Michael Rubin)曾公开提到,中国有着强劲的商业增长机会,Fanatics预计很快将进入中国市场。

“中国球迷非常狂热,我认为Fanatics可以在那里建立一个数十亿美元的业务,我非常看好这个机会。”

不过,一年时间即将过去,Fanatics进入中国市场的计划没有进一步消息。

目前来看,国内的体育特许产品市场仍处于开发阶段。球迷购买欲望较低,球队自身难以大量投入进行开发,而联赛的特许权经营亦不算出色。

以广州恒大为例,在过去几年中,恒大淘宝俱乐部的商品零售收入持续下滑:在2014,这项收入为2384万元,2015年下滑至2025万元,在2016和2017年,这项收入大幅减少至1000万左右。

至于Fanatics的进军中国,无论是专门从事联赛或球队球以及特许产品销售业务,还是将与中国体育联赛与球队达成合作,对于中国体育零售电商市场来说,都是一件好事。